”Home of the learning minds” är mer än en slogan. Här uppmuntras vi att utvecklas – även utanför vår yrkesroll.

Att få jobba med riktigt stora och viktiga projekt som bidrar till Sveriges omställning mot att vara ett mer hållbart samhälle är något de lyfter som oerhört viktigt. På vägen lär man sig mycket, menar de, men det finns även generösa bidrag att ta del av för den egna utvecklingen – som människa, kollega och i yrkesrollen.

– Och sedan har vi ju ett härligt gäng kollegor också, påpekar Lisa. Alla jobbar verkligen målmedvetet för att lösa våra kunders utmaningar och är generösa med att dela med sig av sina erfarenheter. Tillsammans löser vi det mesta.

Båda två jobbar mycket ute hos kund, och i nära samarbeten med dem

Därför blir det viktigt att jobba aktivt med samhörigheten med kollegorna på Rejlers, något som de tycker Rejlers gör riktigt bra.

– Vi har verkligen en kultur som bygger på respekt och utveckling och det skapar trygghet, balans och stolthet hos oss som jobbar här, menar Albin.

–  Alla bemöts med respekt, både som individer och utifrån våra kompetenser. Och behöver man stöd finns det alltid tillgängligt, säger Lisa.

Respekt är inte bara något som nämns på intranätet och i dokument

Respekt präglar kundmöten, interna samtal och sättet ansvar fördelas på. När Albin fick en ny roll som ledare blev det ännu tydligare, tycker han.

– Vi får mycket eget ansvar. Ledningen litar på oss, och det ger trygghet, konstaterar han.

Eftersom väldigt många hos Rejlers är konsulter, så sitter de ofta ute hos kund, men Rejlers är bra på att skapa närhet och engagemang, även med de som inte är på kontoret. Gemensamma frukostar, after work, traditionsenliga sommar- och julfester är tillfällen som skapas för att hålla ihop teamkänslan internt.

– Det spelar roll för oss som inte är på kontoret varje dag. Man känner att man hör ihop, säger Albin.

Balansen förstärks av en kultur där initiativ välkomnas.

Vill någon byta ort, prova något nytt eller engagera sig i interna projekt är dörren öppen.

– Det visar att man bryr sig om individen. Man försöker lösa det, helt enkelt, förtydligar Albin.

Tryggheten i företaget bygger både på kulturen och på en stabil affär. Förmåner, transparens och långsiktighet bidrar stort till att skapa en känsla av att vara uppskattad.

– Man märker att Rejlers verkligen vill ha oss här, hävdar Lisa.

Och så finns lärandet. Rejlers vision “Home of the learning minds” är mer än en slogan.

Här uppmuntras medarbetare att utvecklas – även utanför yrkesrollen.

– Vi har ett learning-bidrag som inte ens måste vara kopplat till jobbet. Jag började till exempel sjunga i kör, berättar Lisa.

– Kan man förklara varför något är viktigt för ens utveckling så är det bara att köra, fortsätter Albin.

När de beskriver sin stolthet återkommer samma tema: att bidra till något större, och att göra det tillsammans.

– Vi jobbar nära våra kunder i långsiktiga uppdrag. När de blir nöjda och kommer vidare i sin utveckling – då känns det verkligen bra, säger Albin.

Lisa ser meningsfullheten i de samhällsprojekt som Rejlers driver inom bland annat energi och industri.

– Vi är ju med och säkerställer en hållbar väg framåt. Det känns stort på riktigt, påpekar hon.

Och mitt i allt det viktiga finns också glädjen.

– Vi har ju väldigt roligt på jobbet också. Man får vara sig själv, och vi skrattar mycket ihop, fortsätter Lisa, och Albin håller med.

När arbetsdagen är slut är det just kombinationen av professionalism och värme som dröjer sig kvar. En kultur där respekt, utveckling och omtanke inte är separata initiativ utan en helhet som skapar trygghet, balans och stolthet.