”Vi bjuder in till samtal för att hitta lösningar tillsammans”

Trafikverket ser till att transportsystemet fungerar i Sverige. Myndigheten finns i hela landet och har ett stort antal yrkesroller, vilket ger många möjligheter att växa och utvecklas. Uppmärksamma ledare är en nyckel i medarbetarnas utvecklingsresa. Noran Deti började som projektingenjörskonsult och är idag enhetschef på Teknik, miljö och fastigheter i projekt Ostlänken.

– Vår ledarskapsfilosofi bygger på tre viktiga delar: bygga förtroende, leverera resultat och driva utveckling. Vi når våra mål och skapar nytta tillsammans med andra, säger hon.

Hur gör ni för att utveckla era medarbetare?

– Det gäller att vara lyhörd och ställa frågor. Att följa sina medarbetare och vara närvarande under hela året. Att lyssna och spana å sina medarbetares vägnar är jätteviktigt. Dyker det upp en möjlighet, ta tag i den och lägg fram förslaget, sen får medarbetaren ta ställning. Det behöver inte bara handla om en ny yrkesroll, det kan också vara egenskaper som medarbetaren vill utveckla. Då kan man exempelvis utmana dem i olika mötesforum.

Hur har du själv utvecklats med hjälp av dina ledare?

– Jag har alltid haft bra ledare runtomkring mig. Så fort det uppstått möjligheter har de inte varit rädda att placera mig i ett nytt forum med rätt stöd.

Vad skulle du vilja ge för råd till unga och nyanställda?

– Våga ta plats. Vi finns här för dig. Spotta ut dina idéer, för vi vill lyssna. Vi jobbar mycket med att bjuda in till samtal och dialog för att hitta lösningar tillsammans. Det är inspirerande och en anledning till att jag vill fortsätta på Trafikverket.

Vilken är den största utmaningen med att vara ledare idag?

– Att leda på distans. Jag tror verkligen på den mänskliga kontakten och utbytet man får i en fysisk miljö. Även om jag ser fram emot att komma tillbaka till kontorsmiljön så ser jag många som inte vill. Det digitala arbetssättet är här för att stanna, så vi behöver utveckla det ännu mer. Som ledare behöver man vara flexibel och anpassa medarbetarsamtalen. Det är exempelvis inte alla som gillar walk and talk-möten eller veckovisa uppföljningar.

Hur ser du på digitala möten i grupp?

– Jämställdhet och mångfald och hur man fångar upp det i det digitala ledarskapet är viktiga frågor. Det finns studier som visar att det inte blir så jämlikt i ett digitalt mötesforum. Därför tror jag på enkla knep som att vara strukturerad och ha mötesregler. Det kan vara att man är extra lyhörd, utmanar konstellationer och att uppmana deltagarna att skriva sitt namn i chattfunktioner.