Relationsorienterade medarbetare bygger BDO

BDO är världens femte största revisions- och rådgivningsbyrå med drygt 80 000 anställda varav cirka 700 medarbetare på ett 20-tal kontor i Sverige. Daniel Wetterling är HR-ansvarig för BDO i Sverige och han lyfter flera fördelar med att jobba på den partnerägda byrån.

– Att vi arbetar i nära team som består av medarbetare på olika nivåer och partners, och över affärsområdesgränser bidrar till flexibilitet, snabbare individuell utveckling och den familjära stämning som präglar vår organisation, säger Daniel.

Når ut till allt fler 

BDO har varit i stark tillväxt under lång tid och nu har de korats till Årets employer branding-företag.

– Vi är oerhört glada över priset och nöjda med att allt arbete vi lagt ner har gett resultat. Att ledningen aktivt stöttat i frågan har varit avgörande. Vi har en öppen, rak och tydlig dialog internt. Vi säljer medarbetarnas kompetens och kunskap och därmed är vår förmåga att rekrytera och utveckla våra medarbetare en grundförutsättning för vår affär, säger Daniel och fortsätter:

– Vi som företag vill vidare och ta flera kliv framåt – även på kompetensmarknaden. Kännedomen om BDO som arbetsgivare i Sverige är relativt låg. Däremot är vi mycket framgångsrika i att rekrytera bland de som känner till oss. Det är därför ett av våra mål – genom att öka kännedomen om oss kan vi öka kompetensbasen, och det gör vi bland annat genom att samverka internt kring frågan.

Digitalt arbetssätt fullt ut

BDO har under året ställt om en större del av verksamheten till ett digitalt arbetssätt på grund av den pågående coronapandemin. De erbjuder stöd i form av digitala workshops, föreläsningar och appar avseende bland annat distansarbete, mental hälsa, ergonomi och träningspass. Och hela det omfattande årliga utbildningsprogrammet har genomförts digitalt.

– Vi har anpassat oss och lyckats upprätthålla leverans, utveckling och lärande på ett positivt sätt. Vår flexibilitet inom BDO har varit avgörande under coronapandemin och jag är mycket imponerad över hur snabbt medarbetarna har anpassat sig, säger han och fortsätter:

– Den vanliga sociala interaktionen vi tappar försöker vi kompensera genom att vara aktiva med interna kommunikationskanaler och digitala mötesplatser, och att tydligt understryka vikten av en kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare men även inom arbetsgruppen. Vi strävar efter att behålla närheten och den personliga prägeln och det är viktigt att hela tiden finnas där och vara stöttande i olika frågeställningar.

Medarbetarna intervjuas

Varje vecka under hösten har en ny medarbetare intervjuats och delat med sig av sina erfarenheter av att jobba hemifrån.

– Det är ett uppskattat och personligt sätt att sprida idéer och erfarenheter internt, avslutar Daniel.