Rejlers Placeringar
Topp 50 Sveriges bästa arbetsgivare 2024
- 15 Rejlers
2019-11-19
Text: Fridah Jönsson
Foto: Felicia Yllenius
#15
Topp 50 Sveriges bästa arbetsgivare 2024
Konsultbolaget Rejlers lägger största vikt vid lärande. Där andra företag har ledord har Rejlers tre superpowers som syftar till att medarbetarna ständigt ska utvecklas.
Hos Rejlers står lärandet i fokus. Under så kallade learning breakfasts bjuder företaget in till interna och externa föreläsare för att hjälpa medarbetarna att tänka i nya banor och utveckla konsultrollen. Ida Landin, gruppchef, och Jonas Lundgren, affärsutvecklare och digital strateg, berättar om hur de ser på utveckling på jobbet.
Jonas Lundgren
Titel: Business Developer Digital Strategy
Utbildning: Byggteknik & Design, Högskoleingenjör, KTH 2013.
En känd person du skulle vilja ha som mentor: Renata Chlumska – hennes äventyr och sätt att se på utmaningar inspirerar mig.
– Vår nya vision backas upp av våra tre kärnvärden, eller som vi kallar dem ”superpowers”: ”Open Source Culture”(vi delar med oss av kunskapen som alla våra konsulter besitter), ”Love the Challenge”(för att möta framtida utmaningar måste vi ständigt våga ta oss an nya utmaningar och skapa lösningar) och ”Brilliant Networks” (att vi har bra nätverk både internt och externt). Våra kärnvärden vägleder oss i vårt dagliga arbete och gör själva arbetet roligare, säger Jonas.
– Jag jobbar med energieffektivisering av fastigheter, vilket på många sätt ligger helt rätt i tiden. Det är ett område som är viktigt för våra kunder och som många unga ingenjörer vill arbeta inom. Som konsult hos oss på Rejlers finns många möjligheter att jobba med spännande och innovativa uppdrag, säger Ida.
”Bra nätverk är nyckeln till magiska saker”
Ida Landin
Titel: Business Unit Manager.
Utbildning: Teknisk fysik & elektroteknik, Linköpings uni, klar 2007.
En känd person du skulle vilja ha som mentor: Mia Skäringer. Hon är orädd, intelligent och extremt rolig.
– Självklart utvecklas man i de projekt man arbetar i. Det här är första gången jag är ledare och jag har insett att det är jag och mina egna begränsningar som avgör hur det går för mig. Ingen annan sätter stopp för mig, det finns inget tak jag måste förhålla mig till. Jag behöver kunna leda mig själv och säga vad jag behöver, vilket både är en befrielse och ett ansvar. Man får sätta sina gränser själv och måste våga kliva fram och lita på sin egen kompetens, säger Ida.
– Jag har lärt mig att om man har högt uppsatta mål måste man också ha tålamod längs vägen och lita på processen. Vägen till målet är kanske inte alltid spikrak, ibland måste man testa på olika saker för att hitta det man brinner för. Och när man väl gjort det så älskar man att göra det man gör, berättar Jonas.
Rejlers