”Jag vill vara den där trygga chefen som jag upplevt att jag har haft”

Under det sista studieåret gick Emma Holmgren studentprogrammet Skanska 21. Sedan dess har hon haft flera roller inom Väg och anläggning i Stockholm och varit involverad i byggandet av nya Slussen.

– Vi har lämnat över flera delar, bland annat Vattentorget och Södermalmstorg, och det känns häftigt att det är många nöjda stockholmare som tycker att nya Slussen har blivit fint, säger hon.

Berätta om din karriärresa!

– Jag har i huvudsak arbetat i produktion och i ledande roller. Som produktionsingenjör var jag ofta ute i produktionen, på projektkontor och jobbade tillsammans med trä- och betongarbetare, arbetsledare och chefer. Därefter fick jag chansen att prova på rollen som inköpare. Jag har haft olika ledande roller sedan dess och nu har jag precis bytt roll till projektchef.

Vad gav det dig att få testa rollen som inköpare?

– Det var lärorikt och gjorde att jag fick se Skanska från en annan sida. Det blev som att byta jobb under ett år, fast med tryggheten kvar. Jag breddade mitt nätverk ytterligare vilket jag har stor nytta av i dag som projektchef. Jag har en större förståelse för att när inköpare blir involverade tidigt i processen ger det en större chans för oss att vara konkurrenskraftiga.

Ge exempel på vad du har jobbat med!

– Under hela min karriär på Skanska har jag ägnat mig åt problemlösning, både kopplat till planering och logistik men även en hel del tekniska utmaningar. Jag har haft stor nytta av min ingenjörsexamen i dialogen med konstruktörer och projektörer och för att förstå komplexiteten i produktionen.

Vad är viktigt i en ledarroll?

– I en ledarroll i produktionen är det viktigt att kunna samarbeta, att i samverkan med andra komma fram till hur man omvandlar en ritning till utförande i praktiken, exempelvis när det kommer till tekniska lösningar och logistik. Även kommunikation och hur man får personer med olika bakgrund och erfarenhet att förstå varandra och sträva mot samma mål.

Hur har du fått stöttning längs vägen?

– Jag har haft förmånen att jobba bredvid personer med mer erfarenhet än jag. Även om jag har fattat egna beslut och drivit själva arbetet har jag känt mig trygg med kollegor som kan hjälpa mig, som lyssnar på mig och inte dömer om det blir fel.

Hur ser du på framtiden?

– Jag hoppas lära mig mer om gruppdynamik. Att få medarbetarna att utvecklas i lagom och hållbar takt, vilket är olika för olika individer. Jag vill hitta balans mellan att leda och styra, att släppa kontroll och lämna över ansvar men samtidigt inte verka vara oengagerad. Jag vill vara den där trygga chefen som jag upplevt att jag har haft under mina år på Skanska.