”Att bli varslad kan vara det bästa som händer i ens liv”

Trygghetsrådet, TRR, stöttar uppsagda tjänstemän, arbetsgivare och fackligt förtroendevalda i samband med omställning. Dessutom arbetar TRR aktivt med att ta rollen som en proaktiv arbetslivscoach för samtliga 35 000 anslutna företagstjänstemän. Mycket av det arbetet handlar om digitalisering och förändrade arbetssätt. TRR har som mål att vägen från ett jobb till ett annat ska vara så kvalitativ, effektiv, och meningsfull som möjligt till nytta för såväl samhälle, svenskt näringsliv och den enskilda individen. Anna Berggren, it- och digitaliseringschef, beskriver sig som en öppen och transparent ledare som är engagerad även när hon inte är på plats fysiskt.
– TRR stärker svenskt näringslivs konkurrenskraft genom att underlätta omställning och stimulera till ökad rörlighet på arbetsmarknaden. Vår vision är att öppna dörrar till framtidens arbetsliv.

Ny ledarskapsfilosofi

TRR har infört den agila ledarskapsfilosofin som bygger på tillitsbaserat ledarskap vilket innebär ett helt nytt sätt att tänka kring samarbete inom organisationen.
– Vi försöker jobba fullt ut med ett agilt arbetssätt där synsättet på traditionella avdelningar blir sekundärt. Det innebär att alla, oavsett om man jobbar som rådgivare, controller eller it-utvecklare, i första hand har kunder och klienter i fokus. Vi har infört verksamhetsområden där det ingår personer från olika platser i organisationen, i stället för traditionella team. Vi har format en struktur där så lite som möjligt av de operativa frågorna ska upp till vd:n. Vi vet vilka mandat vi har, vilken vår riktning är och att kunden och klienten är i fokus.

Aktivitetsbaserat kontor

TRR har cirka 240 medarbetare på drygt 40 platser i Sverige. Huvudkontoret finns i Stockholm där de har flyttat in till ett nytt aktivitetsbaserat kontor.
– Vi har ett fantastiskt kontor där det också sitter klienter till oss. Kontoret har olika zoner för olika typer av arbetsuppgifter. Du kan sitta i fred när du behöver det och tillsammans med andra när arbetsuppgifterna kräver det. Jag brukar uppmuntra mina medarbetare att sätta sig bredvid någon som de inte brukar prata med så ofta. Det kan leda till nya spännande möten och insikter – man behöver inte gå en kurs för att utvecklas.