”Ledarskapet genomsyras av närvaro och engagemang”

Malin Kylefors, Midroc Properties, och Idris Akman, Midroc Project Management, är båda ledare för ett femtontal medarbetare i Midroc-koncernen.
– Jag har jobbat på Midroc i olika roller sedan 2012, och här finns massor av stimulerande utmaningar. I kombination med vår inkluderande kultur gör det att jag trivs väldigt bra, säger Malin.
– Jag började i januari 2019 och det första som slog mig var friheten – gör det du tror är bra och Midroc kommer stötta dig. Det finns en tillit till oss medarbetare. Det är okej att det blir fel ibland, huvudsaken är att man lär sig och att folk mår bra, säger Idris.

Vad är viktigt för ett lyckat ledarskap?

– Att inkludera sina medarbetare. Ledarskapet måste genomsyras av närvaro och engagemang, och en grundrespekt och tillit för varandra som människor. Att ta vara på styrkor och erfarenheter som finns i en grupp. Att våga satsa på olikheter och se det som en förutsättning för utveckling, säger Malin.
– Social kompetens och människointresse är en förutsättning, precis som lyhördhet och förmågan att lyssna. Det är många beslut du behöver ta och det kräver mod och insikt, säger Idris.

Hur gör ni för att utveckla era medarbetare?

– Alla vill någonstans och vägen dit ser olika ut. Som ledare är det viktigt att vara uppmärksam på vad alla individer vill och vad de är duktiga på, att ge dem utrymme att göra det. Jag leder och coachar en del, andra pushar jag lite mer. Målet är att vår enhet ska vara självgående. För att få det måste man jobba med varje person så att de förstår deras roll, så att de vågar gå framåt, säger Idris.

Vad gör ni för att stimulera medarbetarnas kreativitet?

– Mycket går ut på att fånga upp individens drivkrafter. Det gäller också att skapa ett klimat som gör att individerna känner sig trygga och vågar göra fel. Att få inspiration utifrån brukar vara positivt för kreativiteten. Det kan vara att bjuda in skolklasser, eller medarbetare från andra avdelningar, som med sina infallsvinklar öppnar upp för nya sätt att ser på saker och ting, säger Malin.

Vilka är de största utmaningarna med att vara ledare i dag?

– Yngre medarbetare kräver mycket personlig utveckling och om man inte tillgodoser det behovet så drar de direkt. Det innebär en ständig balans mellan hur mycket vi kan kräva och hur mycket vi kan ge. Som ledare ska du kunna mycket inom stora områden. Du ska vara duktig ekonom, säljare, coach och projektledare. Det är definitivt en utmaning men samtidigt är det det som gör jobbet så spännande, säger Idris.