Medarbetarna skapar bilden av Resurs Holding

Med målsättningen att vara en attraktiv arbetsgivare för både nuvarande och framtida medarbetare har Resurs Holding, som verkar inom finansbranschen, på senare år skalat upp sitt fokus på employer branding. Eva Brike, som ansvarar för HR och hållbarhetsfrågor på företaget, menar att en del av framgångarna beror på att de har involverat medarbetarna redan från starten.
– Den bild vi förmedlar externt måste stämma överens med det företag vi faktiskt är, och jag tror att vi har lyckats förmedla rätt känsla, säger hon.

Veckovisa undersökningar

Att vara en attraktiv och relevant arbetsgivare är en förutsättning för att Resurs Holding ska vara hållbart och framgångsrikt även på lång sikt. De initiativ som tas för att stärka arbetsgivarvarumärket utgår alltid från medarbetarnas tankar och åsikter. Bolaget nöjer sig inte med en årlig medarbetarundersökning utan skickar ut frågor och tar tempen på medarbetarna varje vecka.
– Vi skickar ut frågor för att ta reda på hur våra medarbetare mår, hur deras arbetsglädje och trivsel är. Alla aktiviteter vi sedan gör är baserade på insikterna om medarbetarnas upplevelser. Det ska finnas en transparens och tydlighet i arbetet.

Läxläsning och mentorskapsprogram

Resurs Holding har många aktiviteter och initiativ på gång. Under hösten drar man igång ledarskapsutbildningar och det pågår ett aktivt arbete med de nu digitala introduktionsutbildningarna för nya medarbetare. Det finns även ett stort fokus på företagets hållbarhetsarbete.
– Vi ordnar läxläsning och mentorskap där våra medarbetare kan hjälpa ungdomar. Liksom många andra jobbar vi mot FN:s globala hållbarhetsmål där vi valt ut sex stycken att arbeta med. Just nu lanserar vi ett mentorskapsprogram där vi öppnar dörrar för personlig utveckling och självledarskap. Vi har dessutom satt igång ett projekt för att mäta kandidaternas upplevelse när du söker jobb hos oss, säger Eva.

Satsar på hälsa och trivsel

Även de satsningar som görs med fokus på medarbetarnas hälsa och trivsel utformas efter svaren som kommer fram i de veckovisa undersökningarna. De har arrangerat seminarier om balansen mellan arbete och fritid, feedback och kommunikation och ett av två årliga utvecklingssamtal fokuserar på just trivsel, engagemang och samarbete.
– Vi har gemensamma träningstillfällen, onlinekurser om ergonomi och föreläsningar om hälsa och kost. Vi internutbildar chefer och medarbetare kring feedback och ett coachande arbetssätt. Aktiviteterna anpassas utifrån verksamhetens behov, säger Eva och fortsätter:
– Företagskulturen präglas av en vilja att ständigt förbättra sig själv och företaget.