Nominerade 2021

SEB

”Självledarskap skapar en kreativ arbetsmiljö på SEB”

2020-09-22

Text: Ola Claesson

Foto: Felicia Yllenius

Vinnare 2021

Årets hederspris

Självständiga team ger en berikande och stimulerande arbetsplats. Det menar Sam Joukhadar, Global Head of Talent Acquisition på SEB.

Hur arbetar ni med talent aquisition och employer branding på SEB?

– En av grundpelarna, både för företaget och mig personligen, är att sträva efter en så stor mångfald som möjligt och att ha en lyssnande inställning till vad som är på gång. Allt börjar med den interna kommunikationen och att bygga upp en stark relation till våra team. Det leder till att vi får viktig kunskap om vad medarbetarna efterfrågar och ledtrådar till hur intressanta synergier kan skapas. För tillfället har vi till exempel ett projekt som vi kallar Virtual Tribes. Det syftar till att låta de anställda samarbeta med kollegor och avdelningar som de normalt inte arbetar med. Tanken är att det ska bidra till nya idéer och perspektiv som stimulerar deras arbete och ger nya, spännande resultat.

Sam Joukhadar

Titel: Global Head of Talent Acquisition på SEB.
Utbildning: Master’s Degree, Information Technology, University of Aleppo, examen 2006.
Favoritinnovation: ”Eftersom jag på grund av kriget i mitt hemland levt off-line i flera månader, förstår jag verkligen vikten av internet i våra dagliga liv”.

Vad gör ni för att öka de anställdas tillfredsställelse och hälsa?

– Vår ambition är att ha en empatisk inställning och ta hand om våra medarbetare. Vi erbjuder bland annat kompetensutveckling genom SEB Campus och har träningsmöjligheter i våra lokaler både i form av gym, större sal för bollsporter samt olika träningspass. Sedan praktiserar vi självledarskap. Det innebär att vi inte har en chef som helt och hållet bestämmer vad medarbetarna ska göra, utan att alla i ett projekt istället ses som likvärdiga delar av teamet. Det uppmuntrar till egna initiativ, och leder till en kreativ och stimulerande arbetsplats.

”En av grundpelarna är att sträva efter en så stor mångfald som möjligt och att ha en lyssnande inställning till vad som är på gång.”

Har du någon personlig tumregel i din roll som ledare?

– Jag skulle säga att det viktigaste är att komma ihåg att inte vara rädd för att prova på nya saker. Trots att jag arbetar inom en stor organisation avskräcker det inte mig från att se saker ur nya vinklar och testa det som inte har testats. Det innebär att man får göra det till en vana att hela tiden lära sig nytt. Om du inte är nyfiken på att uppdatera dina kunskaper kommer både du och din arbetsgivare tappa i trovärdighet.

SEB

SEB har sedan starten för 160 år sedan vägletts av en stark övertygelse om att människor med entreprenöriellt tänkande liksom innovativa företag behövs för att skapa en bättre värld. Vi finns här för att göra det möjligt för dem att uppnå sina ambitioner och lyckas i såväl goda som svåra tider. I Sverige och i de baltiska länderna erbjuder vi ett stort spann av finansiella tjänster och rådgivning. I Danmark, Finland, Norge, Tyskland och Storbritannien är vi inriktade på företagsaffären och investment banking utifrån ett fullservicekoncept till företag och institutioner. www.seb.se

Dela det här inlägget

Artiklar du kanske gillar:

SEB
Fokus på att möta den nya tidens behov på SEB
Läs mer
SEB
SEB i topp hos talanger
Läs mer
Trafikverket
En stark kultur driver Trafikverket framåt
Läs mer
Securitas Sverige AB
Hållbart, digitalt och transparent på Securitas
Läs mer