”Livsviktiga mediciner till patienter globalt”

AstraZeneca har två anläggningar i Sverige, på båda har it en nyckelroll. I Södertälje finns företagets största produktionsanläggning och i Göteborg arbetar man företrädesvis med forskning och utveckling.

Maria Ardell började som managementkonsult på AstraZeneca 2003. Idag arbetar hon som it-chef i Södertälje där hon ansvarar för it och digitalisering för AstraZenecas produktion.
– Jag har möjlighet att arbeta i en stor global organisation med olika kulturer och samtidigt har jag min hemvist på vår tillverkningssite här i Sverige. Mina arbetsuppgifter innefattar att säkerställa och förbättra hur vi kan producera mediciner som gör livet bättre för miljontals patienter.

Robert Cvetkovski började arbeta på AstraZeneca i Göteborg för knappt ett år sedan och är ansvarig för en global projektportfölj inom forsknings- och utvecklingsdelen av it.
– Något som lockade mig var att företaget satsar väldigt mycket på samarbete och innovation. Ett exempel är Bioventure Hub som möjliggör för mindre företag att använda AstraZenecas faciliteter samt GoCo Health Innovation City som nu byggs som ekosystem för HealthTech.

För AstraZeneca är it och digitalisering en stor del av kärnleveransen och en nyckelkomponent genom hela vår värdekedja. AstraZeneca har därför medvetet investerat stort i tillämpningen av bland annat AI.

– It och innovation är ett av de starka ben som vi står på. Vi måste ligga i framkant och samarbetar därför med företag, universitet/högskola och forskningsbolag för att snabbare hitta de bästa lösningarna. Det är stora processer vi jobbar med – så även små förbättringar kan ge en enorm utväxling, säger Maria.
– It är också en viktig komponent när det kommer till forskningen på ett tidigt stadium. Beräkningen av till exempel nya molekylstrukturer är tidskrävande, och att kunna accelerera denna genom tillämpning av AI och maskininlärning är en stor vinst, berättar Robert.

AstraZeneca har som vision att skapa Smarta Fabriker. Ett mål är att få bort repetitiva och tidsödande arbetsuppgifter med hjälp av BOT:ar och CoBots (samarbetande robotar) i system, fabriker och lab.
– AR och VR hjälper oss att vara närvarande i våra fabriker utan att fysiskt finnas på plats. Detta gynnar också AstraZenecas hållbarhetsmål. Vi ska vara klimatpositiva 2030. Det är en hög ambition med tanke på att vi är ett kemitekniskt företag, säger Maria.

Ett annat område handlar om kliniska studier där AI och digitalisering har en viktig roll. Det är långa, komplicerade processer som involverar tusentals patienter och kräver regelbundna uppföljningar med olika parter.
– Vi investerar i att effektivisera processen samtidigt som vi ökar användarupplevelsen för patienten och vårdinrättningarna. Till exempel genom att koppla digitala tjänster till våra mediciner, säger Robert.

För både Maria och Robert är det viktigt med det samhällsansvar som AstraZeneca tar.
– Patienten är ständigt närvarande i allt vi gör. Därför känns det extra meningsfullt att använda digitalisering för att effektivisera och lösgöra kapital i våra processer. Dessa medel kan vi sedan investera i forskningen, säger Maria.
– Inte minst i coronatider har vi tagit samhällsansvar. Det känns bra att jobba på ett företag som är redo att ställa om snabbt för att bidra till att bekämpa den rådande pandemin, avslutar Robert.