Trafikverket Placeringar
Civilingenjör
- 20 Trafikverket
Civilingenjör Senior
- 7 Trafikverket
Data/IT Senior
- 16 Trafikverket
Ekonomi senior
- 34 Trafikverket
Högskoleingenjör
- 18 Trafikverket
2021-12-14
Estimerad lästid 2 min
#20
Civilingenjör
#18
Högskoleingenjör
Foto: Kristofer Hedlund
Ledarna på Trafikverket bygger relationer och bidrar till att medarbetarna utvecklas i valfri riktning. Med 150 olika yrkesroller är möjligheterna många.
Noran Deti
Titel: Enhetschef
Utbildning: Kandidat International program for European Studies, Malmö universitet, examen 2009. Master i hållbar utveckling, Uppsala universitet, 2011.
Vad gör du helst när du är ledig? “Jag spenderar tid med vänner och familj, och reser gärna eftersom jag älskar möten med människor.”
Trafikverket ser till att transportsystemet fungerar i Sverige. Myndigheten finns i hela landet och har ett stort antal yrkesroller, vilket ger många möjligheter att växa och utvecklas. Uppmärksamma ledare är en nyckel i medarbetarnas utvecklingsresa. Noran Deti började som projektingenjörskonsult och är i dag enhetschef på Teknik, miljö och fastigheter i projekt Ostlänken.
– Vår ledarskapsfilosofi bygger på tre viktiga delar: bygga förtroende, leverera resultat och driva utveckling. Vi når våra mål och skapar nytta tillsammans med andra, säger hon.
– Det gäller att vara lyhörd och ställa frågor. Att följa sina medarbetare och vara närvarande under hela året. Att lyssna och spana å sina medarbetares vägnar är jätteviktigt. Dyker det upp en möjlighet, ta tag i den och lägg fram förslaget, sen får medarbetaren ta ställning. Det behöver inte bara handla om en ny yrkesroll, det kan också vara egenskaper som medarbetaren vill utveckla. Då kan man exempelvis utmana dem i olika mötesforum.
– Jag har alltid haft bra ledare runtomkring mig. Så fort det uppstått möjligheter har de inte varit rädda att placera mig i ett nytt forum med rätt stöd.
Våga ta plats. Vi finns här för dig.
– Våga ta plats. Vi finns här för dig. Spotta ut dina idéer, för vi vill lyssna. Vi jobbar mycket med att bjuda in till samtal och dialog för att hitta lösningar tillsammans. Det är inspirerande och en anledning till att jag vill fortsätta på Trafikverket.
– Att leda på distans. Jag tror verkligen på den mänskliga kontakten och utbytet man får i en fysisk miljö. Även om jag ser fram emot att komma tillbaka till kontorsmiljön så ser jag många som inte vill. Det digitala arbetssättet är här för att stanna, så vi behöver utveckla det ännu mer. Som ledare behöver man vara flexibel och anpassa medarbetarsamtalen. Det är exempelvis inte alla som gillar walk and talk-möten eller veckovisa uppföljningar.
– Jämställdhet och mångfald och hur man fångar upp det i det digitala ledarskapet är viktiga frågor. Det finns studier som visar att det inte blir så jämlikt i ett digitalt mötesforum. Därför tror jag på enkla knep som att vara strukturerad och ha mötesregler. Det kan vara att man är extra lyhörd, utmanar konstellationer och att uppmana deltagarna att skriva sitt namn i chattfunktioner.
Trafikverket
Finns det någon formel som förklarar vad som gör ett företag framgångsrikt? Vi listar faktorer som tycks vara nyckeln till succé.
Läs mer
Personer som läcker information till media i syfte att avslöja brott eller missförhållanden i en organisation kallas ofta för visselblåsare. Men hur vet jag som arbetstagare när det är dags att blåsa? Och hur kan arbetsgivare skapa en kultur som förebygger skandaler? Vi har frågat experten Karin Henriksson, grundare till visselblåsarplattformen WhistleB.
Läs mer
Okej, du har bestämt dig för att bli entreprenör. Eller har åtminstone en grym affärsidé som du vill förverkliga. Men hur går det till? Här är vad du behöver för att gå från idé till action.
Läs mer
Vill du veta mer om hur vi samlar in data för vår undersökning? Klicka här.
Läs mer