”Värderingsstyrt ledarskap ger flexibla karriärmöjligheter”

Samhällsfastighetsföretaget Hemsö har utsetts till ett av Sveriges bästa karriärföretag fyra år i rad. Andrea Cedwall är transaktionschef som tillsammans med sitt team på fem affärsprojektledare ansvarar för bolagets transaktioner.

På er hemsida berättar ni om ett engagerad-medarbetarindex, vad är det?

– Det är en undersökning med frågor om motivationen på jobbet som alla medarbetare ges möjlighet att fylla i. Det ger en bild av vad vi kan göra för att alla ska känna sig motiverade och vara bra ambassadörer för bolaget. Vi får en indikation på hur tydligt ledarskapet är och att arbetsmiljön ger medarbetarna rätt förutsättningar att utvecklas och vara engagerade.

Hur gör du det i din roll?

– För mig är teamet och teamkänslan grundläggande. Det är otroligt viktigt att alla medarbetare känner att de bidrar och är delaktiga i vilken väg vi ska gå, för jag vill ta fram det bästa av allas kunskaper. Jag försöker också vara ganska tydlig med karriärplaner. Under medarbetarsamtalen formulerar vi treårsplaner med tydliga långsiktiga mål och delmål för att ens ambitioner inte ska falla bort och försvinna i vardagen, utan bli något vi tillsammans har med oss och strävar mot hela tiden.

Vad innebär Hemsös värderingsstyrda ledarskap?

– Ledarskapet på Hemsö präglas av våra värdeord – närvarande, ansvarstagande, utvecklande. I och med att vi jobbar utifrån dessa värderingar är organisationen platt och ger närhet till besluten. Det ger också en stor frihet att påverka sitt eget arbete och en stor möjlighet att ta ansvar för sin egen karriär.

Varför är ledarskapsfrågor viktiga för dig?

– För att jag vill att varje team ska få ut det mesta av sin kapacitet, vilket är en stor del av uppdraget som affärsprojektledare. I höstas gick jag in i rollen som transaktionschef och eftersom den innebär personalansvar har jag möjlighet att arbeta med dessa frågor även ur ett annat perspektiv och på längre sikt.